10月8日，海南农商银行召开2026年三季度经营分析会，全面总结前三季度经营管理情况，深入分析业务发展中的问题和不足，系统部署四季度重点工作。总行党委书记、董事长李晓刚出席会议并作总结讲话，党委副书记、行长陈维主持会议并作工作部署。

　　全体会议阶段，总行财务管理部通报并分析了全行三季度整体经营情况，客观呈现主要指标完成进度，并提出针对性建议。随后，授信管理部、风险管理部、乡村振兴金融部、零售金融部、公司金融部分别围绕本条线三季度业务开展、风险管控及下一步工作思路进行专题汇报。各条线发言紧扣数据、实事求是，为后续研讨提供了扎实依据。

　　分组研讨环节，总行领导分别主持或参与公司、风险、乡金三个条线研讨组的研讨。大家坚持问题导向，围绕制约业务发展的主要难点展开深入讨论。研讨结束后，各相关总监分别通报三个条线的分组研讨情况，各分管领导分别对条线工作进行点评，既肯定成绩，也指出差距，并围绕四季度重点任务作出具体部署。

　　会议强调，四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点。全行要进一步增强责任感和紧迫感，以更实举措推动问题解决，以更强担当推动转型升级，努力完成全年高质量发展各项目标任务。

　　会议要求，四季度及今后一个时期，全行要重点抓好以下五方面工作：

　　一是强党建、严基调，锻造过硬队伍。坚持严的基调不动摇，着力锻造一支善于迎接挑战、勇于担当作为的干部员工队伍。各级领导班子带头扛责，在业务拓展和风险防控中主动担当，把党建引领转化为推动高质量发展的实际能力。

　　二是盯目标、抓收官，完成全年任务。坚持目标导向、结果导向，对照年度任务查漏补缺、精准发力，在重点领域和关键环节下功夫，全力以赴完成全年各项任务目标。同时，以合规经营为底线，持续完善公司治理和内部管理，夯实发展根基。

　　三是重实干、求实绩，坚守主责主业。树立和践行正确政绩观，坚持实事求是、真抓实干，坚守支农支小定位，持续加大涉农小微信贷投放，做实普惠金融扩面增量，不断提升金融服务质效，全力服务乡村振兴和海南自贸港重点产业发展。

　　四是聚共识、强协同，形成攻坚合力。牢固树立“总行服务支行、中后台服务前台、全员服务客户”导向，加强总分支联动，全行上下同向发力，持续加大有效信贷投放，以优质资产夯实发展根基，为稳健经营提供坚实支撑。

　　五是优人力、提效能，激活资源动能。人力、财务等部门主动作为，统筹抓好班子建设和各条线专业队伍建设，推动人力资源与全行资源同步向一线倾斜。深入推进降本增效，全面提升可持续发展能力。

　　总行领导班子成员、总监首席，各部门主要负责人，各一级支行主要负责人等在主会场参会；各一级支行其他班子成员及部门负责人在分会场视频参会。（秦娇）