4月13日，海南农商银行召开2026年一季度经营分析暨“春耕行动”总结会议，全面总结经营工作成效，部署下一阶段工作任务。党委书记、董事长李晓刚主持会议并讲话。

　　会议通报了一季度整体经营情况，启动二季度“农商老友季·服务节”存量客户营销活动，各业务条线部门对“春耕行动”开展情况进行复盘；总行领导班子结合分管领域，对下一步工作作出具体部署与指导。

　　会议指出，一季度全行业务发展总体稳健，“春耕行动”基本达成预期目标，在支农支小、服务地方实体经济方面取得阶段性成效。全行上下要坚守支农支小定位，精准对接自贸港建设需求，推动全行业务高质量发展。

　　会议要求，2026年是海南自贸港封关运作首年，也是海南农商银行“作风建设年”，需重点抓好五方面工作：

　　一是提高站位，强化学习。强化理论武装，推动学习成果转化为支农支小、服务自贸港建设的具体行动与能力，为各项工作提供坚实思想保障。

　　二是坚守初心，守土尽责。全体员工立足岗位职责，坚守支农支小主业，服务乡村振兴与自贸港重点项目，强化队伍与文化建设，推动经营指标持续提升。

　　三是强化管理，优化配置。领导干部坚持深入一线，主动发现并解决金融服务中的堵点难点。贯彻“能者上、庸者下”的用人导向，充实一线服务力量，筑牢服务业务经营发展的人力支撑。

　　四是总支协同，优化服务。健全总行与支行的协同机制，完善周例会等常态化调度机制，强化总行对基层支行的赋能，深度聚焦客户金融需求，持续优化业务流程，凝聚全行上下发展的强大合力。

　　五是开拓创新，攻坚克难。坚守风险底线，持续推进巡视整改与风险资产化解工作，勇于解放思想，积极探索创新风险资产化解方式，以务实举措推动业务高质量发展。

　　总行班子成员、总监首席，各部门主要负责人在主会场参会；各一级支行班子成员，各部门主要负责人在分会场视频参会。（秦娇）