为深入贯彻落实总行关于资产业务结构调整的决策部署，加快推进海南农商银行海口支行公金与乡金业务协同发展，优化客户及资产结构，8月18日，总行党委委员、副行长邹燕玲带队到海口支行召开资产业务结构调整现场推进会并讲话。

　　会上，海口支行汇报了当前公金与乡金业务发展情况，梳理了支行业务发展优势与短板，并从结构调整、市场拓展、队伍建设等方面提出具体工作举措。总行相关部门对支行业务情况进行了补充说明，并结合各条线要求对支行发展提出指导意见。

　　针对当前资产业务结构现状，邹燕玲结合新发展阶段与自贸港建设机遇，提出五点要求：

　　一是转变思想、提高认识，坚守支农支小和自贸港建设战略定位。要提高政治站位，坚持以总行战略为导向规划业务发展，在业务开展中协调好发展与风险、规模与结构、短期与中长期的关系，发挥先锋示范作用。要持续加大对“三农”和绿色产业的金融支持，提升农区普惠金融市场份额；同时积极对接重点园区优质企业，围绕金融五篇大文章，提升综合金融服务能力，全力支持自贸港建设。

　　二是明晰结构调整方向，制定科学可行“小目标”。海口支行要认真落实“一升一降两平衡”要求，“一升”即提升支农支小贷款占比，年底前实现较当前水平有明显提升；“一降”即持续压降大额贷款占比，实现较当前水平不断下降；“两平衡”即两增两控保持平衡，实现小微速度、体量稳步增长，保证质量，压降不良。

　　三是优化考核激励机制，促进业务健康发展。要优化考核评价体系，提升普惠金融、绿色信贷、战略性新兴产业、涉农等重点领域考核权重，将大额贷款压降、资产质量改善等风控指标纳入支行及客户经理考核，发挥指挥棒作用，引导资源科学配置；强化考核结果在绩效薪酬、梯队建设等方面的应用，激发一线人员主动性。

　　四是优化营销组织形式，加强客户经理队伍建设。要积极调整营销组织形式，优化“支行公司部+六家管辖行”分层作业体系，研究将二级支行行长纳入客户经理梯队管理；完善产品计价考核机制，提升市场竞争力；畅通职业发展通道，激发团队活力。总行相关部门要加强培训指导，提供人才保障。

　　五是加强对海口地区资源保障，形成上下联动合力。总行各部门要在专项考核、人才培养、授信审批、市场资源等方面给予海口支行重点支持，通过加强条线指导、优化资源配置、简化流程等措施，为支行转型提供支撑，形成总行与支行上下联动、协同推进的工作格局。

　　总行公司金融部、乡村振兴金融部、财务管理部、人力资源部、授信管理部、营业部主要负责人及相关业务骨干，海口支行领导班子成员、相关业务部门负责人及辖属支行行长参加会议。（郑晓珍）