6月6日，海南农商银行召开6月经营分析（视频）会议，总结前5月业务经营发展情况，科学研判当前面临的内外部形势，深入剖析当前工作存在的短板和差距，部署推进经营重点工作。党委副书记、行长陈维主持会议。

　　会上，总行财务管理部、风险管理部、乡村振兴金融部、零售金融部、公司金融部等部门通报了前5月业务经营、全面风险管理及不良贷款清收处置、支农支小、零售金融、公司金融等情况并就下一步工作提出建议。分管副行长结合分管领域就下一阶段工作进行部署安排，陈维行长作总结讲话。

　　会议认为，2025年前5个月，全体干部员工齐心协力，各项工作有序、稳步推进，发展预期总体向好，综合金融服务能力进一步提升。全体农商行人要把握战略定位，深刻认识当前业务发展的形势，切实提高政治站位，找差距、强措施、补短板、抓落实，围绕各项重点工作用真功、使真劲、得真效，扎实抓好各项工作落实，全力冲刺时间过半任务过半，奋力实现业务经营新突破。

　　针对下阶段经营工作，会议提出七点要求：

　　一是要强化责任担当。总行总监首席要强化责任意识，提升履职能力，主动领责、敢于决策、勇于创新，善于跨部门协调解决重大问题。二是要推进对标提升。各业务条线要进一步提升经营分析能力和管理能力，既要做好条线分析也要做好支行分析，找到业务指标变动背后的经营和管理原因，提出切实可行的措施建议。三是要下沉支行共建。总行前台业务部门要注重下沉支行，积极与各支行开展业务共建，强化指导，深度参与，找准业务发展症结，针对性进行解决，优化机制，提升打法，有效推动业务发展。四是要强化客户服务。始终坚持“以客户为中心”，提升对市场的敏感度，加强市场调研、积极走访客户，充分了解客户需求，不断完善服务产品，快速响应市场变化，及时跟上金融服务，提升核心竞争力。五是强化客户经理队伍建设。加强存量客户经理培训、适度招聘优秀客户经理，选优配齐精干力量，提升员工业务能力和专业素质，进一步提升业务发展动能。六是要优化业务经营模式。对上收对公业务的支行，积极探索其有效经营模式，把重点资源配置在普惠零售业务，实现普惠零售深层次破局。七是要严守监管底线。建立监管指标动态监测机制，重点围绕“两增两控”、资产质量等核心指标，优化信贷资源配置，对薄弱指标实施靶向突破，确保全面达标。

　　总行领导邹燕玲，总监首席、各部门主要负责人在主会场参会。各支行班子成员，各部门主要负责人在分会场视频参会。（欧阳贵华）