5月9日上午，海南农商银行召开5月经营分析（视频）会议，总结前4月业务经营发展情况，科学研判当前面临的内外部形势，深入剖析业务短板和存在的问题，部署推进经营重点工作。党委副书记、行长陈维主持会议。

　　会上，总行财务管理部、风险管理部、乡村振兴金融部、零售金融部、公司金融部等部门通报了前4月业务经营、全面风险管理及不良贷款清收处置、支农支小、零售金融、公司金融等情况并就下一步工作提出建议。分管副行长结合分管领域就下一阶段工作进行部署安排，陈维行长作总结讲话。

　　会议认为，2025年前4个月，全体干部员工齐心协力，各项工作有序、稳步推进，发展预期总体向好，综合金融服务能力进一步提升。全体农商行人要把握战略定位，抓住海南自贸港封关运作的历史性机遇，坚定不移守主业、上规模、调结构，全力以赴扬优势、补短板、强弱项、增动能，高质高效做好业务经营各项工作，全力服务乡村振兴和海南自贸港建设。

　　针对下阶段经营工作，会议提出六点要求：

　　一要强化责任担当。总行总监首席、各部门负责人，各支行领导班子及中层干部要强化作风建设和责任意识，加强学习、克服本领恐慌，敢于决策、提升责任心，主动领责、勇于创新，坚决落实总行党委各项部署要求，确保经营决策有效落地。

　　二要推进对标提升。各业务条线要进一步提升经营分析能力和管理能力，既要做好条线分析也要做好支行分析，找到业务指标下降背后的经营和管理原因，提出切实可行的措施建议。加强对同业先进做法和系统内优秀典型案例的学习，不断总结经验做法，在全行推广实施，持续提升全行经营分析能力和执行效能。

　　三是强化协同联动。进一步树立“后台服务前台，前台服务客户”的理念，加强总行与支行、公司与普惠、公司与零售、机构与零售的联动，强化协同、相互赋能。总行各业务部门要积极与各市县支行开展业务共建，缩短管理半径，强化指导，深度参与，有效推动业务发展。

　　四是优化战略打法。始终坚持“以客户为中心”，提升对市场的敏感度，加强市场调研、积极走访客户，充分了解客户需求，不断完善服务产品，快速响应市场变化，及时跟上金融服务，提升核心竞争力。

　　五是完善授信审批。制定出台授信审批优化方案，完善3个业务条线的配套审批机制，提高审批效率。研究经营主责任人制度和贷后管理等相关制度，压实贷前贷中贷后责任，加强贷后检查。优化人员配置，充分发挥专职审批人的专业指导优势，在不改变前中后台职责分离的基本原则下，适当靠前指导授信方案。

　　六是严守监管底线。建立监管指标动态监测机制，重点围绕“两增两控”、资产质量等核心指标，优化信贷资源配置，对薄弱指标实施靶向突破，确保全面达标。

　　总行领导邹燕玲，总监首席、各部门主要负责人在主会场参会。各支行班子成员，各部门主要负责人在分会场视频参会。（欧阳贵华）