11月14日，海南农商银行召开11月经营分析（视频）会，总结分析前10月业务经营发展情况，研究部署经营重点工作。党委副书记、行长陈维主持会议。

　　会上，总行财务管理部、风险管理部、乡村振兴金融部、零售金融部、公司金融部等部门通报了前10月业务经营、全面风险管理及不良贷款清收处置、支农支小、零售金融、公司金融等情况，并就下一步工作提出建议。督办约谈“两增两控”、涉农、普惠小微等监管指标完成较差市县支行，支行现场进行表态发言。各分管副行长结合分管领域就下一阶段工作进行部署安排，陈维行长作总结讲话。

　　会议认为，2024年前10月，在严峻的经济形势下，全体干部员工齐心协力，各项工作有序、稳步推进，发展预期总体向好，综合金融服务能力进一步提升。全体海南农商人要深入学习贯彻党的二十届三中全会和省委八届五次全会精神，铆足干劲，乘势而上，奋力冲刺，持续加大对实体产业的支持力度，努力完成年度各项经营目标和各项监管指标，全力服务乡村振兴和海南自贸港建设。

　　会议要求，全行要认真落实省委、省政府的决策部署，将加大信贷投放力度、提升普惠业务、大力支持灾后重建、压降不良贷款作为年末的主要工作任务，不找借口，不留余地，全力冲刺，以决战决胜姿态打好收官战。

　　一是坚守“支农支小”市场定位不动摇。前中后台全面发力，协同推动，研究切实可行的方案，在乡村振兴条线加大财务、人力等资源投入，加大项目拓展力度，深挖市场资源，确保完成“两增两控”等监管指标。

　　二是做好小微企业金融服务。各支行要高度重视，坚决落实《支持小微企业融资协调工作机制方案》，切实解决小微企业融资难、融资贵、融资慢的问题。

　　三是加大对公贷款投放力度。加快对公产品研发，加强对公客户经理队伍建设，优化审批流程，提升审批效率，服务好重点园区、重点客户、重点项目。重要客户一把手要亲自抓，充分用好用足各项激励措施。同时提前谋划布局，做好项目储备。

　　四是高度关注监管指标。根据逾贷比、关注类贷款等监管指标和无还本续贷等工作要求，做好工作部署，专题研究找准问题对症下药，及时跟进工作进度、定期评估工作效果，坚决抓好落实。

　　五是强化责任担当。各部门、各支行要解放思想，端正态度，及时落实总行各项部署要求，提升经营管理和业务营销能力。

　　六是提升经营分析能力和管理能力。业务条线既要做好条线分析也要做好支行分析，找到业务指标变动背后的经营和管理原因，提出切实可行的措施建议。

　　七是加强队伍建设。做好员工的培训和管理，加强人员配置及业务考核，选优配齐精干力量，提升员工素质，进一步提升高质量发展能力，逐步实现“上台阶、创一流”。

　　总行领导冯浩昆、邹燕玲、黄亮，总监首席、各部门主要负责人在主会场参会；各支行班子成员，各部门主要负责人在分会场视频参会。（欧阳贵华）