为深入贯彻监管要求与总行党委工作部署，全面总结贷后管理工作，分析研判大额贷款风险，部署下一阶段重点任务，11月3日，总行党委委员、副行长冯浩昆主持召开贷后管理工作推进会暨风险业务座谈会。风险总监，总行相关部门、各一级支行分管行领导及相关部门负责人等参会。

　　?会上，总行风险管理部宣讲了贷后管理“1+4”制度体系，详细解读其核心要求与实操要点，并通报了前三季度贷后管理总体情况与大额风险排查结果；总行公司金融部、乡村振兴金融部、零售金融部分别汇报了各条线前三季度贷后管理工作进展；两家贷后管理成效显著的支行分享了工作经验，三家存在不足的支行则针对短板作了表态发言，明确了整改方向与具体措施。

　　会议就后续工作提出五点要求：

　　一是统一思想，坚决扭转“重贷轻管”观念。各一级支行须及时传达并落实本次会议精神，确保从管理人员到一线客户经理均能深刻认识到贷后管理的重要性。

　　二是科技赋能，加快推进贷后管理系统化与智能化。短期内，要督促客户经理做实做细贷后基础工作，确保无遗漏。长远看，须着力推动人工智能（AI）与数字化转型在贷后管理中的研究与应用落地。

　　三是强化督导，建立常态化检查与反馈机制。要组织开展高频次、全覆盖的贷后管理专项督查与风险排查，以检查压实责任，精准识别高风险领域。

　　四是严肃问责，树立“严管就是厚爱”的合规文化。针对贷后管理中发现的问题，须完善并严格执行内部问责机制，主动适应日益严峻的监管态势。

　　五是加强培训，打造高素质专业化队伍。总行及各支行相关部门须牵头组织贷后管理制度与技能的系统化、专项培训，通过优化流程、实现风险信息的分级分类与精准管控，切实提升客户经理的工作效能与专业水平。

　　此次会议进一步明确了全行贷后管理与风险防控的工作路径。参会人员纷纷表示，将以此次会议为契机，以更严标准、更实作风推进各项工作，持续筑牢资产质量防线，为全行高质量发展提供坚实保障。（张淑红）