近日，海南农商银行启动“中高层战略管理能力对标提升培训项目”。总行党委委员、副行长冯浩昆及党委委员、副行长邹燕玲带队，总监（首席）、总行部门负责人、一级支行主要负责同志共41名中高层管理干部，赴华为总部接受了为期两天一晚的专题培训。华为数字金融军团政委、企业销售部高级副总裁曾兴云，华为海南政企总经理胡永意分别参加了开班、结课仪式并致辞。

　　沉浸学习：触摸华为精神内核，点燃转型思想火种

　　“走进华为，才真正读懂‘以客户为中心、以奋斗者为本’不是一句口号，而是融入血脉的行动准则。”参训干部的感慨，道出了此次培训学员的共鸣。正如冯浩昆在开班仪式上所强调：“选择华为作为培训阵地，是总行党委深思熟虑的重要决策。华为作为中国企业创新出海的标杆，其卓越的战略规划能力、强大的组织执行力、根植基因的危机意识与自我批判精神，以及企业文化激发的团队战斗力，正是海南农商银行在发展关键期亟需借鉴的宝贵经验。”

　　培训期间，学员们认真聆听了曾任职于华为的资深专家讲授的《战略制定的理论与方法》《熵减——华为活力之源》课程，从BLM战略规划模型到“熵减激活”的管理智慧，从华为松山湖研发基地到华为数字展厅，大家从每一处细节体悟华为“创新不止、艰苦奋斗”的精神力量。

　　“华为从追赶到引领的历程，和我们当下突破发展瓶颈、服务海南自贸港建设的历史际遇高度契合。”总行某部门负责人坦言，这次学习让大家跳出“日常业务”局限，深刻认识到“战略布局”的长远价值，更加坚定了“向优秀企业学管理、向奋斗精神要动力”的决心。

　　思想破茧：认知升级，锚定转型攻坚方向

　　课程研讨环节，学员们围绕华为管理经验与海南农商银行实际的结合点展开热烈交流，在思想碰撞中收获诸多实战思路。

　　针对战略管理，学员们结合华为对技术演进、产业规律的精准把握展开研讨。大家一致认为，金融业务发展需具备前瞻性，必须紧扣区域经济走势与海南自贸港“3+3”产业布局和“五向图强”战略。

　　“作为海南本土最大银行，短期要守住‘社保卡客户群’基本盘，稳住农村金融市场优势；长期要提前布局封关后需求，在跨境金融、数字普惠领域探索特色业务。”某一级支行行长的分享引发共鸣。

　　谈及华为“力出一孔、利出一孔”的实践经验，学员们结合自身工作痛点深入交流。大家提出“要先梳理关键任务优先级，再聚集专门力量并配套资源，如组建党员帮扶队下沉支行解决实际问题，成立数字化转型突击队攻克技术难关”、“要打破部门壁垒、总支协同，不断强化发展合力”。

　　围绕华为“以客户为中心，以奋斗者为本”的理念，学员们就银行文化与人才建设展开讨论并形成共识，提出：“一方面要把客户需求放在首位，构建以客户价值为导向的服务体系，让合规成为全员自觉；另一方面要重视内部人才培养，通过‘学中干、干中学’，打造既懂自贸港政策又懂农村金融的员工队伍，并构建与绩效考核紧密挂钩的分配体系，使奋斗者有成就感、获得感，激发组织活力。”把“长期艰苦奋斗”的精神融入化解风险、推动发展的每一项工作。

　　蓄力出征：以学促干勇担当，护航自贸港新征程

　　邹燕玲在培训总结中讲道：“培训虽结束，实践刚起步。我们要把握金融发展规律，明确战略定位，重塑价值体系，加快数字化转型，真正将华为的经验和智慧转化为改革发展的新思路、新举措、新行动。”

　　征程万里风正劲，重任千钧再出发。此次培训，是海南农商银行以思想破冰引领发展突围的积极实践，更是作为本土金融力量备战海南自贸港封关运作的“战前练兵”。海南农商银行将以此次培训为新起点，把华为精神、华为经验转化为转型攻坚的强大动力，在服务乡村振兴、护航自贸港封关的征程中，书写属于本土银行的担当与荣光！（何瑛）