9月10日下午，海南农商银行召开9月经营分析（视频）会议，总结前8月业务经营发展情况，研判当前面临的内外部形势，深入剖析当前工作存在的短板与差距，部署下阶段经营重点工作。党委副书记、行长陈维主持会议。

　　会上，总行财务管理部、风险管理部、乡村振兴金融部、零售金融部、公司金融部等部门通报了前8月业务经营、全面风险管理及不良贷款清收处置、支农支小、零售金融、公司金融等情况并就下一步工作提出建议。风险总监分析了风险防控工作并提出要求，各分管副行长就下一阶段分管领域工作进行了部署。陈维作总结讲话。

　　会议认为，2025年前8个月，全体干部员工齐心协力，各项工作有序、稳步推进，发展预期总体向好，综合金融服务能力进一步提升。全行员工要把握战略定位，抓住海南自贸港封关运作的历史性机遇，坚定不移守主业、上规模、调结构、控风险，扎实抓好各项工作落实，促进高质量发展。

　　针对下阶段经营工作，会议提出六点要求：

　　一是要高度重视监管要求，严守监管底线。围绕监管意见和要求，有效传导到全行各经营单位，充分发挥监管指挥棒作用，加强监管检查要求的整改，科学调度各项工作，提升发展质效。

　　二是要坚守主责主业，进一步加大支农支小力度。各支行要对标监管要求，加强分析研究，拿出超常规手段，切实做好支农支小业务。

　　三是要强化风险管控，切实化解各类风险。当前及未来一段时间，风险管控都是首要工作，总行各业务部门和各支行要提升风险管控意识，加大风险防控力度，采取有效有力措施，压降不良、化解风险。

　　四是要重视利润贡献，提升盈利水平。各经营单位要重视提升盈利能力，加大信贷投放、优化定价管理、防控信贷风险，增强利润贡献。

　　五是要优化考核，促进高质量发展。对标监管各项要求，优化指标体系和考核方案，强化风险调整后的利润和人均产能的考核力度，实现经营理念的转变。

　　六是要配齐配强人力资源，助力业务快速发展。通过内部选拔和培训、外部招聘等方式，配强客户经理尤其是对公客户经理，增强员工业务能力和专业素质，进一步提升发展动能。

　　总行领导冯浩昆、邹燕玲、王玮，总监首席、各部门主要负责人在主会场参会。各支行班子成员、各部门主要负责人在分会场视频参会。（欧阳贵华）