8月6日下午，海南农商银行召开8月经营分析（视频）会议，总结前7月业务经营情况，分析研判内外部形势及短板差距，部署推进下阶段重点工作。总行党委副书记、行长陈维主持会议。

　　会上，总行财务管理部、风险管理部、乡村振兴金融部、零售金融部、公司金融部分别通报了前7月经营指标、全面风险管理及不良贷款清收处置、支农支小、零售金融、公司金融等工作进展，并提出改进建议。分管副行长就分管领域工作作部署安排，陈维作总结讲话。

　　会议认为，2025年前7个月，全行干部员工齐心协力，各项工作有序、稳步推进，发展预期总体向好，综合金融服务能力进一步提升。全体农商人要把握战略定位，抢抓自贸港封关机遇，深刻分析研判业务发展的形势，切实提高政治站位，找差距、强措施、补短板、抓落实，围绕各项重点工作用真功、使真劲、得真效，扎实抓好各项工作落实，进一步推动海南农商银行高质量发展。

　　针对下阶段工作，会议提出六点要求：

　　一是要高度重视监管要求，严守监管底线。围绕监管意见和要求，有效传导到全行各经营单位，充分发挥监管指挥棒作用，重点围绕“两增两控”、资产质量等核心指标，优化资源配置，对薄弱指标实施靶向突破，确保全面达标，提升高质量发展水平。

　　二是要强化责任担当。总行各部门和各支行要增强责任意识，提升履职能力，主动领责、敢于担当，守土有责、守土负责、守土尽责，实现责权利相统一。

　　三是要有效管控风险。总行各业务部门和各支行要提升风险管控意识，加大风险处置力度，采取有效有力措施，持续压降不良、化解风险。

　　四是要重视经营利润。各经营单位要重视提升盈利能力，加大信贷投放、优化利率管理、防控信贷风险，金融市场业务要持续发力，增强利润贡献。

　　五是要优化考核。支农支小是主责主业，也是重要监管指标，要对标监管要求，加强分析研究，优化指标体系和考核方案，进一步加大支农支小考核力度，特别是上收对公业务的支行，要拿出超常规手段，切实做好支农支小业务。

　　六是加强学习和培训。各部门和条线的优秀的做法和案例，要形成经验、做好分享，向下逐步传导，提升员工业务能力和专业素质，进一步提升发展动能。

　　总行领导冯浩昆、邹燕玲，总监首席、各部门主要负责人在主会场参会；各支行班子成员及部门主要负责人在分会场视频参会。（欧阳贵华）