为深入贯彻落实总行2025年半年工作会议精神，总结回顾公金、机构条线上半年工作成绩，安排部署下阶段重点工作，7月18日，海南农商银行召开2025年公金、机构条线上半年工作会议。总行党委委员、副行长邹燕玲出席会议。

　　会上，总行公司金融部、机构业务部分别通报了上半年业务经营情况，分析存在问题，部署下半年重点工作。总行营业部就客群巩固与客户拓展专项活动作专题分析，授信管理部进行了绿色金融专题解读。各支行围绕存贷业务规划、重点项目储备、财资平台推广以及如何有效优化利率超上限客户管理等内容进行深入讨论。总行相关部门现场解答问题，邹燕玲对支行讨论交流逐一进行了点评指导。对于不能现场解决的问题，要求总行各相关部门会后立即跟进，限时解决，切实帮助支行解决业务发展中遇到的问题。

　　邹燕玲在总结讲话中强调，面对经济下行压力，要加强市场研究分析，持续推动业务提质增效，并提出六点要求：

　　一是深化作风能力建设。各级管理层要全面提升“三力”（领导力、行动力、执行力），加快转变传统信贷思维，以务实的作风和扎实的工作推动各项业务稳步前进。

　　二是健全考核支撑体系。总行层面要科学设计考核指标，对标财政厅、金融监管局、人行、金融办等监管指标，确保考核机制公平合理；同时强化对支行的业务指导力度，加大资源倾斜支持。

　　三是加速产品数字化转型。提升监管文件与市场导向响应能力，着力推进特色产品创新与系统功能升级，重点实施信贷系统优化改造，实现票据业务全流程线上化，建立标准化产品服务体系。

　　四是打造跨境业务新引擎。整合国际、国内结算资源，大力发展交易银行业务，通过贸易融资、票据贴现等低资本消耗业务提升综合收益，实现全年300户财资平台营销目标。

　　五是严守风险防控底线。专项开展房地产贷款风险排查，严格执行“一户一策”风险处置方案，全面强化新增贷款质量管控。

　　六是强化协同管理效能。构建总支协同联动机制，开展月度支行业务评价，持续优化业务流程，打造闭环管理体系，提升业务质效。

　　总行公司金融部、营业部、机构业务部、授信管理部、乡村振兴金融部、零售金融部负责人及业务骨干；集中经营8家一级支行行长、分管副行长，其余10 家一级支行分管副行长，各支行相关部门负责人及全体客户经理参会。（杨大丽）