为深化运营安保体系改革，推进业务融合发展，海南农商银行于4月25日在琼中支行召开一季度运营安保业务研讨会。

　　上午议程聚焦业务创新实践，参会人员实地观摩琼中支行营业部、琼中兴教支行智能印控仪设备、统一设备平台厅堂PAD、空中柜台解限非及调额业务集中审批等数字化应用场景，考察中部金融中心项目建设进展。现场观摩后，各支行围绕运营试点成果展开研讨，针对系统优化、流程改进等提出多项可行性建议。

　　下午会议系统部署重点工作。总行运营管理部、安全保卫部分别通报一季度工作成效，琼中支行重点分享智能印控仪应用、运营队伍建设及集中审批试点经验。

　　运营总监王新华对二季度工作提出具体要求：

　　运营管理工作方面：一是强化责任意识。构建“一把手”牵头、多层级协同的管控体系，明确分管领导职责，确保制度传导和风险管控有效落实。二是推进业务集约化。总行加速建设集中运营平台，完成对公开户、清算等核心业务上收；各支行配合做好客户引导，优化远程授权流程，释放柜面人力资源。三是筑牢风控防线。总行联合安保部门完善账户风险分类体系，重点防控新兴业务及电信诈骗等风险；支行加强柜员风险识别培训，建立违规追责机制。四是优化人才配置。总行试点网点智能化转型，推行持证上岗和业务竞赛机制；支行建立人才梯队，实施岗位等级管理，激发队伍活力。五是提升服务质效。以“优化服务年”和“权益护航百日行动”为契机，总行统一服务标准，支行强化业务培训，双管齐下提高柜面办理效率。

　　安全保卫工作方面：一是推进押运改革。以业务库异地值守为切入点，各支行提前布局现金调拨方案，建立风险预警处置机制。二是加快安防达标。总行统筹供应商入围工作，支行成立专班倒排工期，确保物防技防改造按期完成。三是深化隐患治理。建立安全检查长效机制，通过“回头看”和违规积分管理根治重复性问题。

　　本次会议通过现场观摩、经验分享与工作部署，明确了“科技赋能、集约管理、风险联防”的转型方向，为全年运营安保工作高质量发展奠定基础。

　　总行运营管理部、安全保卫部负责人及业务骨干；各一级支行分管运营、安保条线工作分管领导，运营、安保条线部门负责人在琼中支行主会场参会；各一级支行运营、安保条线业务骨干在分会场视频参会。（视频制作：吴科锦，通讯员：符春恋）