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   6月7日,海南农商银行召开6月经营分析(视频)会议,总结分析前5月业务经营发展情况,研究部署经营重点工作。党委副书记、行长陈维主持会议并讲话,各分管副行长分别结合分管领域,就下一阶段工作进行部署安排。

海南农商银行召开6月经营分析(视频)会议

  会上,财务管理部、风险管理部、乡村振兴金融部、公司金融部、消费金融部、综合管理部、运营管理部等部门通报了前5月业务经营及全面风险管理和统法改革过渡期阶段性工作等情况,并就相关工作提出要求。

海南农商银行召开6月经营分析(视频)会议

  会议强调,海南农商银行开业在即,要认真贯彻落实好中央和省委、省政府关于金融工作的决策部署,坚持“改制不改向、改名不改姓”,坚守支农支小定位,专注服务“三农”和小微,积极服务自贸港建设,全力以赴扬优势、补短板、强弱项、增动能,铆足干劲、奋力冲刺,高质高效做好各项开业筹备和业务经营工作,努力打造全国一流农村商业银行,为海南自贸港建设贡献金融力量。

  会议提出四点要求:

   一是紧盯经营工作重点难点。总行各条线部门要聚焦当前信贷投放不足、信用风险加大、营收增长乏力等难点、堵点问题,主动靠前,深入研究,寻求有效的破解办法和途径。要进一步优化考核方案,充分发挥好考核指挥棒作用,以业绩论英雄,实行“末位淘汰制”,建立“能上能下”机制,激发干部干事创业积极性;要加快研究不良贷款压降措施和考核方案,有效管控信用风险;要尽快研究出台资产负债定价方案,引导存贷款产品定价;要统筹科技开发和应用,优化产品和服务,推动数字化转型,加快科技与业务的融合;各业务部门要敢于创新、善于学习,用创新性思维开展场景营销、产业链营销、生态链营销,为客户拓展赋能。

   二是加大信贷投放力度,调结构上规模。以客户为中心,敢于和优质同业竞争,在授信上加大支农支小力度,加快涉农领域业务发展,切实服务好重点园区重点客户重点项目,争取早投放早收益。聚集战略客户,强化业务综合营销,推出优质金融产品和服务。不断提升金融市场业务资质,加快金融市场业务发展。加强客户经理建设,进一步向客户经理倾斜人力资源。定期通报“劳动竞赛”开展情况,提升活动成效,加快业务拓展。

  三是持续推动统法改革过渡期工作。按照挂图作战的模式,按计划扎实有序推进各项工作。各分支机构也要在总行指导下协同推进,全力以赴,攻坚克难,打赢这场攻坚战。各分支机构要尽快做好内部分工,推动工作落实,不能等靠要,要有拼搏精神,提高带队伍能力,进一步提升经营质效。

  四是管理上要坚持两手抓。一手抓高质量发展,一手抓风险管控,健全风险管控制度机制,加大资源投入,加快抵债资产处置;加速推进大额不良贷款清收,聚焦已核销的表外不良贷款,多措并举加快处置。强化内控合规建设,按照监管要求办银行,不断完善公司治理,抓好案件风险防控,加强关联交易管理。

  总行领导吴敏、邹燕玲、黄亮,总监首席、各部门主要负责人在主会场参会。各分支机构班子成员,各部门主要负责人在分会场视频参会。(欧阳贵华)

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