为深入查找阻碍农信改革发展和推进“三三四五”发展战略存在的问题，实现农信高质量发展。春节假期刚结束，省联社领导班子带队深入市县行社，开展走访调研活动。本次调研活动重点围绕基层党建、服务乡村振兴、服务自贸港建设、机构改革、风险管控等内容展开，要求在掌握和了解行社情况的基础上，加强工作与业务的指导，帮助市县行社解决实际问题，确保调研取得实效。

　　李晓刚率队到东方联社、昌江联社调研

　　省联社党委副书记、主任李晓刚率队到东方联社和昌江联社开展调研工作。调研组一行通过走访基层网点和企业客户，与一线员工谈话交流，详细了解网点党建引领业务发展、户外劳动者服务站、员工生活思想状况等情况。与企业负责人现场交谈，详细了解当地经济发展、企业融资需求以及对农信的服务意见建议，共同探索深化合作的模式和路径。

　　针对东方联社的工作，李晓刚提出五点要求：一是坚持党建引领。要坚持从政治作风、组织建设、人事调整和作风建设上把党建工作落到实处。二是拓展业务发展思路。要立足当地经济，创新支农支小服务模式。三是上下联动，做好协同工作。加强系统内双向沟通，积极学习优秀经验做法。四是提高综合金融服务能力，从单一的信贷投放向综合性的金融服务转变。五是强化全面风险管理。要提升风险管控意识，加大不良贷款的清降力度，积极主动化解风险。

　　李晓刚对昌江联社近期的工作给予肯定，并提出五点工作建议：一是强化党建引领。要加强党建与业务密切关联，抓住主要矛盾，执行党委决定，强化政治意识，切实发挥党建工作的实效作用;二是提升内部管理水平。要实行精细化管理，上下联动，左右协同，深入基层调研，倾听员工心声，解决员工困难;三是加强市场营销。要加强与市县金融机构、政府、大企业对接，紧跟项目推进;四是把握好业务方向。要提升核心竞争力，持续支持小微、县域经济，坚守支农主战场，紧紧抓牢社保卡业务;五是用好年轻干部。要让年轻干部到多个平台历练，做好人才培养，助力农信事业。

　　王绍文率队到白沙农商银行调研

　　省联社党委副书记王绍文一行到白沙农商银行走访调研，深入网点和企业，了解一线情况，倾听客户呼声，指导解决基层行社改革经营中存在的堵点与难题，推动发展。

　　王绍文一行先后走访了白沙农商行支持的安居项目和茶叶企业，了解企业经营情况，听取企业金融服务需求。他要求白沙农商行要积极支持民生工程，加大对本地企业支持力度，为地方经济发展作贡献。在基层网点，他详细了解网点经营及员工生活情况。在基层党支部党员活动室，他查看了党建工作开展情况，要求发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，实事求是完成好各项任务。在走访脱贫村对俄村委会过程中，他详细了解乡村振兴和产业发展情况，要求做好巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接工作。

　　在调研座谈会上，王绍文听取了白沙农商银行的工作汇报，详细了解了该行党建、存款、贷款、清收等重点工作开展情况，对白沙农商银行的当前工作表示肯定。他提出四点工作要求：一是抓实党建。党建引领主营业务，通过党建提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，做到合规合法经营;二是抓实业务。落实好各项工作部署，通过业务创新和建立联动机制等方式提升综合服务能力，全力完成省联社年初下达的各项目标任务。三是抓实作风。提振信心，优化考核制度，通过转变作风，提高战斗力和凝聚力;四是抓实党风廉洁纪律。加强教育、强化监督、严格执纪问责。

　　韩青率队到东方联社、临高农商银行调研

　　在东方联社，省联社党委委员、副主任韩青对东方联社过去一年取得的成绩表示肯定。他要求：一是坚持党建“1234”工作思路，推动党建和业务深度融合，结合整村授信，加大对农户和小微企业的金融支持力度。二是依托科技赋能，坚持以客户为中心，积极探索服务发展新模式，提高综合化金融服务能力。三是坚持“三三四五”发展战略，立足本土，聚焦主责主业，服务“三农”经济发展。随后，调研组走访了东方联社抱板信用社、红泉信用社、感城信用社三家行社。查看了网点环境，询问了基层工作人员存贷业务指标、电子替代率和电信诈骗账户排查情况，了解了基层党建工作及员工的生活、待遇、思想作风状况。

　　在临高农商银行，韩青表示，临高农商银行近年来通过党建引领，实现了各项业务稳健增长和核心指标持续向好发展。今后，全体员工要坚定信心，以“新、高、稳、强、防”五字工作要决和“7个聚焦”着力抓好以下工作：一是坚持党建引领，形成以党建促进业务发展的新格局。二是坚守“三农”主责主业，积极发挥政策性金融职能作用，服务好乡村振兴战略。三是统一思想，提高认识，切实做好清产核资工作。四是管控好风险，加大不良贷款清收力度，确保不良率控制有效。五是持续强化合规意识，确保业务全过程合法合规。随后，调研组一行走访了波莲支行、海洋支行、马袅支行，实地了解网点业务发展情况和网点员工生活情况。

　　刘国鑫率队到定安联社、陵水联社及保亭联社调研

　　省联社党委委员、副主任刘国鑫带队到定安、陵水及保亭等行社，深入基层，深入客户，开展座谈，听取情况，回应问题，提出思路及建议。

　　针对定安联社实际，刘国鑫提出四点要求：一是着力调整结构，充分发挥考核指挥棒作用，科学制定考核方案，推动高质量发展。二是加大不良清收力度，认真分析不良贷款成因，因户施策，加快推进不良贷款处置。三是转变营销理念，坚持让利不让市场，提高贷款营销成效。四是抓实打击治理电信网络诈骗工作，加强员工培训，做好账户排查等工作。

　　在陵水联社，刘国鑫提出五点要求：一是持续调结构推动高质量发展，要结合农信实际和当地社会经济发展，精准调整业务结构。二是加强打击治理电信网络诈骗工作，重点加强账户风险管控治理。三是扎实、有序推进整村授信工作，在开好头的基础上进一步抓实推动，在提质扩面上下功夫。四是党建共建要抓出实效，要跟业务场景紧密结合，做到双向深度融合，防止两张皮。五是做好“惠银平台”推广使用工作，落实全员营销理念，营造比学赶超氛围。

　　在保亭联社，刘国鑫提出三点要求：一要多到基层倾听员工呼声，帮助员工解决生活及工作上的难题，让员工安心、放心工作。二要做优整村授信工作，大力支持地方经济发展，做好四个服务。三要在风险可控的前提下，充分发挥党建引领业务高质量发展导向作用，把党建与业务发展同部署、同检查、同考核。