潮起海之南，一岁一新生。

　　73载深耕如初，一周年焕新出发。

　　这一年，对于海南农商银行来说，是极具里程碑意义的一年。这一年，它从历史的深处走来，在改革的浪潮中振翅蝶变，以全省统一法人模式组建，开启全新征程。从 2024 年 5 月的揭牌成立，到如今整整一年的砥砺奋进，海南农商银行在自贸港封关运作的攻坚之年，交出了一份资产总额3943.76亿元、各项存款3433.88亿元、各项贷款1987.33亿元，较统法改制前增幅分别是4.97%、8.08%、6.08%的亮眼成绩单。市场份额均居各商业银行首位，缴纳税款居全省金融机构首位，各项主要监管指标满足监管要求，高质量发展的基石更加稳固。

　　这不仅是一家银行的成长故事，更是一场围绕自贸港高质量发展展开的金融改革创新叙事，它用实践诠释着地方金融如何在时代机遇中实现转型升级，为海南的经济腾飞注入强劲动力，书写着属于自己的辉煌篇章，也为海南自贸港的金融发展史添上了浓墨重彩的一笔。

　　2024年是必将载入海南地方金融发展史册和海南农商银行史册的一年，在自贸港封关运作的攻坚之年，海南农商银行实现了振翅蝶变、向新而行，为中国农村金融深化改革提供了海南样本和海南智慧。

　　2024年3月，海南农商银行创立大会胜利召开；2024年4月，海南农商银行开业申请获得监管部门批复同意；2024年5月，全国首家按照全省统一法人模式组建的省级农商银行，海南农商银行揭牌成立，省委书记冯飞、省长刘小明出席仪式并揭牌。这标志着一家有着73年历史的地方农村金融机构，通过改革破局，开启了全新征程。

　　这一年，承载着省委省政府和监管部门万千重托，肩负着广大股东和社会各界的殷殷期盼，海南农商银行聚焦改革、勇毅前行，强党建、优服务、调结构、重治理、提能力，在坚守支农支小定位、服务自贸港建设、推进高质量发展之路上迈出坚实步伐，浓墨重彩书写出一份改革元年的靓丽答卷。

　　守牢主业

　　支农支小基础夯得更实

　　作为目前国内注册资本金最高的农商行以及海南省资产规模最大的省属企业，海南农商银行要在服务乡村振兴中发挥更加重要的作用。

　　牢记嘱托，兼程前行。2024年海南农商银行坚持“改制不改向、改名不改姓”，坚决当好农村金融主力军。在2024年年终决算的清单上，呈现出一组亮眼数据：涉农贷款余额626.4亿元，较年初增长50.76亿元，增速较各项贷款增速高3.89个百分点；普惠型涉农贷款余额248.19亿元，较年初增长28.22亿元，增速较各项贷款增速高7.9个百分点。普惠型小微企业贷款顺利完成“两增两控”目标任务，支农、支小再贷款余额实现平稳增长。

　　数据的背后，是海南农商银行把一项项服务优化再优化、一件件措施压实再压实的高度缩影。

　　加强支农服务顶层设计，制定《海南农商银行支持“三农”发展和明确今后三年涉农及小微贷款比例的规划》，印发年度普惠金融业务发展指导意见及乡村振兴金融业务发展指导意见，出台普惠监管指标提升行动方案，首次建立起850余人专营支农支小业务的客户经理队伍，为支农支小服务提供了坚实的制度和人力保障。

　　支持涉农重点产业和薄弱环节力度不减，持续加大对种业、生猪、粮食等重点保供农业产业的投入力度，支持全省渔业“三步走”战略实施和转型发展，加大对农户、农民合作社的信贷支持力度，实现普惠金融拓面、增量、提质加速发展的良好势头。

　　“数字化”转型深度融入支农支小服务中，创新引进微贷系统，助推全系统普惠业务线上化、标准化、流程化作业，触达客户和业务办理效率得到明显提升；构建系列e贷数字化普惠金融产品体系，全年e贷增量达31.13亿元。

　　大力“优简化”普惠小微贷款审批业务流程，建立模型审核+人工核验的审查审批机制，有效缩短审查审批链条，实现业务“T+1”快速响应审批。

　　着力普惠金融“场景化”建设，有效搭建“一链式”全流程金融服务体系，以“景”“链”“园”为纽带批量拓展普惠客群呈现喜人态势。

　　兼顾改革和发展重任的这一年，海南农商银行累放50万元以下农民小额贷款和100万元以下农民专业合作社贷款112.03亿元；累放脱贫人口小额贷款3.89亿元、户数10624户，发放额度、户数分别占全省的85.22%和82.9%，为海南乡村振兴战略的纵深推进提供了有力支持。

　　提质增效

　　为自贸港建设提供更优金融服务

　　海南农商银行要勇当地方金融的排头兵，这既是省委省政府的要求，也是海南农商银行向社会作出的郑重承诺。

　　发挥特区人敢闯、敢试、敢为人先的创新精神，海南农商银行推出全省首单GEP贷，写进海南省2024年度政府报告。由当初的首单50万元到如今突破千单余额近6000万元，海南农商银行把“两山”理论的生动实践深深写入了海南的青山绿水中。

　　积极迎接自贸港高度开放的形势新需要，在人民银行大力支持下，成功上线自助设备外卡取现业务，完成全省自助设备的升级改造，实现VISA、万事达等主流国际银行卡7*24小时取款服务，为来自五湖四海的境外来宾提供了更加优质、高效、便捷的支付服务。

　　聚力写好“金融五篇文章”，聚焦“五向图强”发展战略，推出“种业贷”，支持南繁种业产业和深海科技产业；出台“航天产业贷”产品，精准服务文昌国际航天城园区企业；支持“专精特新”企业贷款余额23.70亿元，高新技术企业贷款余额42.84亿元。做好绿色金融，绿色贷款余额69.68亿元，较年初增加10.85亿元。做好养老金融，支持健康产业40余家，贷款余额47.71亿元；支持医疗机构近20家，贷款余额27.62亿元。

　　聚焦服务重点园区，为全省25个重点园区300余家企业提供综合金融服务，授信总额300余亿元，贷款余额212.23亿元，较年初增长63.44%。支持海南地方政府融资，全年累计承销海南债金额79.6亿元，占总发行量的6.6%。

　　打造适应自贸港需求的现代金融服务体系，海南农商银行成立数字化转型办公室，建立数字化转型专班，推进实施项目敏捷机制。该行不仅实现统法改革科技系统平稳过渡，而且在信息化建设进程中不断精进深拓，持续围绕产品、服务、营销、运营、风控、决策支持等领域，积极响应业务需求，完成600余项系统功能优化，数字化水平实现了新提升，为自贸港现代金融服务体系建设提供了强大科技支撑。

　　强化治理

　　高质量发展基石筑得更牢

　　2024年12月，联合资信出具海南农商银行主体长期信用评级报告，确认该行长期信用等级为AAA，评级展望为稳定。该评级是联合资信认定的最高等级主体信用评级，既体现了国内权威评级机构对该行的充分肯定，也充分展现了该行一年来在改革发展方面取得的显著成绩。

　　契合统法改革，推进治理能力大提升。制订了400多项公司治理和基础管理制度，建立起一套涵盖股东会、董事会、高级管理层等治理主体的全新公司治理架构，全力完善各治理主体议事规则及运行机制。与此同时，将环境、社会、治理等三类指标融入条线考核内容，分阶段推进ESG战略落地。

　　合规为先，风险为本。在全新的机制框架下，海南农商银行实施了监管评级提升三年规划，开展了内控合规建设年活动，大力构建全面风险管理体系。

　　防控并举，推出7项案防专项制度，构建起覆盖案件风险排查与处置、从业人员行为管理等环节的全链条防控体系。聚焦重点管理环节，扎实开展案防排查，进一步将案防关口前移。完善“纪审联动”“巡审结合”等工作模式，推进审计监督与各类监督贯通协调的“一张网”监督体系。在海南农商银行党委的统一部署下，全系统开展了一次历时数月的员工异常行为专项治理工作，为新银行强身健体涤荡尘垢。

　　扎牢风险的笼子，实施《全面风险管理办法》等七项管理制度，敲定风险偏好指标和风险限额指标，对涵盖全面风险的50余项定量指标和200余项定性指标开展自评，全面风险管理体系有效实施运转。

　　系列措施的落地推进，海南农商银行全年的经营指标、公司治理、风险防控等有了全面提高，在现代商业银行制度体系的“形”“神”兼备之路上阔步前行，“好银行”的基础越来越厚实。

　　党建引领

　　推进自贸港地方金融行稳致远

　　深入贯彻中央金融工作会议精神，践行金融工作的政治性，是把稳金融工作方向、做好金融工作的关键所在。为此，海南农商银行把全面加强党的建设嵌入发展的全过程、全领域和各环节，引领保障高质量发展。

　　以海南农商银行挂牌成立为契机，以规范化标准化为目标，以督导为抓手，以考核为导向，稳步搭建党组织新架构，夯实基层党组织基础，不断推动党建工作走深走实。

　　实施“堡垒强基行动”，切实发挥党支部战斗堡垒作用，充分激发党建引领业务发展核心动力，探索推动党建工作与合规经营、员工管理等工作深度融合。倾力打造“信融融”党建品牌，逐步构建起农商行系统的党建品牌矩阵，把党建品牌的红色效能、凝聚效能和引领效能充分释放出来。

　　推动党建业务“双提升、双促进”工程，出台党建共建指导意见等制度，将党建共建与业务经营指标考核相挂钩，各基层党支部累计开展共建活动1500余次，累计投放贷款260余亿元支持地方经济发展。

　　本着灵活、高效、创新、务实原则，着力打造高质量管理团队。通过内培外引，一年来内部选拔任用管理干部近30名，其中选拔任用优秀年轻干部10余名，外部引进各类高层次管理、专业人才近30名。通过全方位的人力资源培育优化，为海南农商银行高质量发展提供了优质的人力团队保障。

　　发展不忘社会责任。海南农商银行积极参与打造海南各个市县农村“集体三资”平台，赋能海南“监督一张网”建设，为激活农村资源、推进乡村振兴战略实施做出新贡献。全面落实城市房地产融资协调机制，在同业面前做到走在前、当标杆；在落实支持小微企业融资协调工作机制方面，用好“快、简、新、减”四字诀，累计投放小微企业户数和金额分别占全省累计投放户数的18.07%和金额的26.36%。台风“摩羯”过境海南，该行第一时间推出灾后重建十条措施，设立专项救灾信贷资金50亿，主动对接各类受灾主体，开辟快速审放绿色通道，向受灾企业和农户授信65.42亿元、放款24.31亿元。

　　新的银行，新的征程。依托海南“三度一色”区位优势，面对自贸港即将封关运作的大背景，海南农商银行确立了“一核三转六向”的战略发展思路。

　　东风作伴赴新程，笃行不怠向未来。站在新起点，海南农商银行将牢牢锚定发展这一核心要务，以推动“三转”上台阶为有力抓手，转思想，推动全局观念和经营思维上台阶；转机制，推动公司治理和高效运行上台阶；转作风，推动责任担当和纪律规矩上台阶；以瞄准“六向”创一流为发力方向，向下扎根，创一流“三农”金融；向小深耕，创一流普惠金融；向新发力，创一流新质金融；向外延伸，创一流国际金融；向内强基，创一流现代金融；向严塑风，创一流清廉金融。要利用三年左右的时间，将海南农商银行打造成为独具自贸港特色的国内一流的农村商业银行。