为进一步传达学习贯彻总行12月经营分析会会议精神，对年末各项工作进行再部署、再推进。12月12日，海南农商银行海口支行召开12月经营分析会，海口支行班子成员，各部门，管辖行、二级支行主要负责人参加会议。

会上，财务管理部通报海口支行前11月经营情况、解读2024年考核整体框架并作2025年“开门红”工作安排，乡村振兴金融部、零售金融部、公司金融部、机构业务部分别就各条线前11月综合考核、12月冲刺及2025年“开门红”工作安排进行汇报；分管领导就做好2024年收官战、年终决算及2025年工作进行部署；会议还通报了2024年三季度党建共建评比结果，并现场颁发党建共建流动红旗；李勇行长还就合规专题进行了授课。

会上全面传达总行2024年12月经营分析会议精神，立足全行当前各项工作完成情况，深刻反思总结这一年来工作的不足，深入剖析问题症结,制定具体落实措施，对年末冲刺工作进行了全面部署。

会议就如何打好全年收官战、谋划2025年工作提出以下七点要求：

一是深入理解总行的战略规划。要正确把握当前形势，深刻领会总行党委战略意图，加大对公贷款投放力度，充分用好用足各项激励措施，全力以赴按照总行经营方针，完成年度各项经营任务和监管指标。

二是充分认识海口支行的责任担当。要进一步增强履职尽责、担当作为的思想自觉和行动自觉，端正态度，坚决杜绝“蹲下”想法，为实现海南农商银行高质量发展展现更大作为。

三是充分发挥业务调度协同。要以公司、机构业务为抓手，通过资源整合共享，管辖行联动营销，提升普惠、零售、公司、机构四大板块业务协同发展，持续增强市场竞争力，提高综合金融服务水平。

四是严格管控风险。要坚持把风险防控摆在重要位置，高度重视业务办理过程中存在的各类风险，尤其是信誉风险，客户经理、审查审批人员、管理人员守好信贷投放的风险和底线，要通过专业清收团队等多种手段催收，有效提升自身资产质量。

五是依法合规开展经营。要深入开展合规文化建设，将合规文化的理念根植于每位员工，多渠道了解基层员工的工作和思想状况，营造良好工作氛围，以合规建设新成效保障高质量发展行稳致远。

六是全力提升客户服务能力。要进一步明确条线管理部门在客户服务管理中的职责和目标，切实增强自身服务意识和提升服务技巧，全面提升全行的服务水平，不断提升客户满意度。

七是全面落实“开门红”业务调度要求。要统一思想，早谋划、早部署、早储备，做好年底收官指标与开门红方案指标的有效衔接，高起点谋划好明年全年经营发展思路和重点工作。