10月15日下午，海南农商银行海口支行召开2024年三季度经营分析会，传达贯彻总行2024年三季度经营分析会议精神，总结分析前三季度业务经营取得的成绩和存在的问题，安排部署四季度工作，全面冲刺全年任务，海南农商银行海口支行班子成员，专员，各部门正职、管辖行正副职，二级支行主要负责人参加会议。

会上，党委书记、行长李勇作总结讲话，党委委员、纪委书记周广禄就纪检工作提出要求，其他班子成员分别结合各自分管和协管领域就下一阶段工作进行安排。财务管理部、乡村振兴金融部、零售金融部、公司金融部分别通报前三季度业务经营、支农支小、零售金融、公司金融等情况并就下一步工作提出建议，法律合规部宣讲《员工异常行为专项整治工作方案》，会议还对获得海口支行2024年度党建共建流动红旗的党支部进行授旗，宣读表彰5月—7月在“上台阶、创一流”劳动竞赛中表现优秀的单位和个人。

会议指出，今年是海南农商银行统法改革第一年，也是海口支行机构整合的第一年，全行上下在积极配合改革发展的同时，持续稳步推进市场拓展，保持了良好的工作状态。

会议强调，四季度是实现全年目标的冲刺和收官阶段，当前各项业务发展仍有较大提升空间，全行上下要按照总行党委“守主业、上规模、调结构”的思路抓谋划推进，抓效能提升，紧紧围绕总行各项考核指标，充分释放机构整合效能，全面服务客户需求，服务自贸港建设，努力实现今年工作圆满收官、明年发展良好开局，并就落实好下阶段各项工作提出七点要求：

一是转变思想，全面理解经营导向。要充分认识统法改革是推动业务高质量发展的根本动力和必然要求，全行要将思想和行动始终与总行的各项决策部署保持高度一致，认真学习理解总行出台的各项政策要求，切实转变工作作风，不折不扣抓好总行布置工作的落实。

二是鼓足干劲，全面完成年度目标。当前经营形势严峻复杂，各部门、二级支行要将精力聚焦到正常的经营管理行为上，拒绝“躺平”，警惕“等靠要”，直面问题，推动落后指标加快赶上，全力完成年度目标。

三是优化流程，全面提升经营能力。要主动适应统一法人后相关业务集中管理流程调整，正确看待机构整合的岗位调整，对标一流商业银行，优化业务授权管理，提高业务审查标准，推动经营发展提质增效。

四是有效执行，全面提高经营能力。要积极响应总行的业务调度，强化公私联动，存贷联动，持续做好普惠金融业务，加大对公存款的营销力度，配合做好三资平台业务落地，多措并举挖掘存量客户，拓户增面，为全年工作夯实基础。

五是严格管控，全面压降不良资产。要严控新增不良，核查存量不良，并提前研判贷款劣变风险，研究有效的措施，减少存量、遏制增量，打好不良贷款压降化解组合拳，全力压降不良控好风险。

六是规范管理，全面覆盖经营行为。要强化合规意识，自觉坚守合规底线，切实提升合规管理能力，严守不发生系统性风险底线，注重员工有效管理，营造干事创业积极氛围。

七是党建引领，全面提高经营质效。抓实抓细基层党建工作，落实好党建促整村授信、做好“信融融”党建品牌建设，充分激发党建共建引领业务发展，为海南农商银行高质量发展提供坚强政治保障。