为全面总结分析前7月业务经营情况，研究部署下一阶段重点工作，8月14日，海南农商银行儋州支行召开8月经营分析会议。党委书记、行长蒋华出席会议并作总结发言，在家领导班子、各部门副职以上人员、各二级支行负责人参加会议。

    会上，财务管理部通报前7月经营情况并提出经营管理计划，机构业务部、风险管理部部、零售金融部、乡村振兴金融部及公司金融部等部门分别对前7月业务经营情况进行深度分析并提出下一步提升措施，班子成员就各自分管工作进行安排部署。

会议围绕“坚持不懈，夯实高质量发展之基”主题，对儋州支行下一阶段工作提出以下要求。

    一是夯实人力资源之基。一要加强人岗匹配，加强人员队伍建设。二要充分借力外部资源，用好用活外包人员和客户经理助理。三要加快零售网点转型，积极拓展对公业务。四要建立全员营销理念，积极引导非营销人员参与营销。五要建立外部联络员体系，发展当地熟人下线，拓展营销团队，深耕区域市场。

    二是夯实绩效考核之基。根据总行的考核口径不断优化调整考核方案，改进考核机制，加强考核结果运用，发挥绩效考核“指挥棒”的激励导向作用，充分调动全体员工干事创业的积极性。

    三是夯实客户群体之基。坚持以客户为中心的经营理念，加强与各级政府、企事业单位、村（居）委会的关系维护，大力开拓营销市场，积极拓展客户群体，加大重点优质客户营销维护力度，为业务发展建立良好外部环境，为拓展营销打下坚实基础。

    四是夯实业务技能之基。建立健全常态化学习机制，通过集训营、交流培训等方式，加强员工理论知识和业务技能培训，不断提高人员队伍建设，提升工作效能和服务水平。

    五是夯实企业文化之基。一要建立合规文化，加强对各项业务及规章制度的学习，强化合规操作意识。二要建立敏捷文化，加强对市场、客户及风险隐患的快速反应，并及时作出调整。三要建立协助文化，加强部门之间的协同合作，增强中后台服务一线意识，切实为一线赋能增效。四要建立标杆文化，通过树立优秀典型，引领员工向先进看齐，提升组织效能。五要建立创新文化，开拓创新营销思维，改进营销手段和营销方式，加快业务拓展。