为全面深入回顾工作，分析研判当前形势，鼓干劲，凝心聚力创事干业。近日，东方联社召开5月经营分析会，班子成员、中层干部，客户经理，近70余人参会。

    会上各部门通报分析当前各项业务经营情况，并解读我社2024年度存款考核方案、普惠条线第二季度营销考核方案、个人消费贷款团办营销方案、贷款年度考核方案、数字银行年度业务考核方案、关注类贷款管控不良贷款清收处置方案、稳定社保卡客群营销考核方案等7个方案。

    会议强调，全社上下树立“以社为家”的理念，携手共进，让每一位员工都有归属感，并激发工作热情和积极性，心往一处想，劲往一处使。放开视野，以“赛马”精神，放开步子大胆做。

    就如何做好下一步工作，会议提出四点要求：

    一要坚持党建与业务两手抓。党建引领业务发展，注重党建与警示教育相结合，管好身边人，做好身边事，以良好的精神面貌投入农信事业。

    二要增强市场敏感性与竞争力。落实专人加强与发改、工商、园区、招商等源头部门的沟通与联系，及时获取各类信息，对客户实行名单制管理，开展走访，跟进服务，做好长期接触、长期沟通，长期营销。

   三要强化服务重点项目的能力。紧跟当前各乡镇“大招商、大融资”发展步伐，聚焦产业导向。以地方所需的金融服务为重要载体，以“一企一策”金融服务为抓手，摸清客户需求，了解项目真实情况，落细落小金融服务内容，切实提供高质量高标准的金融服务。

    四要坚持合规经营“严”的基调。树牢“业务发展、制度先行”的意识，继续做好强化履职，将合规风险关口前移。以扎实自查，夯实内控合规管理基础。进一步厚植合规经营理念，营造风清气正的行业生态，强化员工行为管理和关键岗位的教育管理，培养员工底线意识、合规意识，提升风险防控能力。