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4月23日，琼海联社召开2021年度工作会议暨第一季度经营分析会。市联社领导班子，工会主席、团委书记、各部门经理、网点负责人和先进代表近80人参加本次会议。会议由潘亚春监事长主持，王月红主任做琼海农信2020年度工作报告，钟学仁理事长做总结讲话。 
会上，潘亚春监事长宣布关于表彰琼海农信2020年度先进集体和先进个人的决定，并举行颁奖仪式；钟学仁理事长现场分别与长坡社和阳江社两个网点负责人作为代表,签订安全保卫责任状；计划财务部、资产风险管理部等5个相关业务部门分别就一季度经营情况进行汇报分析；营业部、加积社等13个网点分别在会议上进行经验交流和表态发言，整个汇报全部以图文并茂的PPT形式进行。
会议还进行分组讨论。分5个小组就“如何大力组织低成本存款？如何加大营销对公基本账户、槟榔季节性存款及代发业务等？如何做到既积极营销贷款，又确保贷款质量？如何加强贷后管理？如何加大不良贷款清收力度，杜绝“边清边冒”？如何提高“二维码”动账率？如何引导和加强大堂经理岗位管理？”等问题进行深入讨论,进一步拓展工作思路。
会上琼海联社党委书记、理事长钟学仁以《筑牢企业精神，向现代企业文化要效益》为题做总结讲话，并提出三点要求：
一、强化党建引领，扩展思维。一是学习党史，领悟社史，坚定发展信心；二是牢记使命，紧跟时代发展步伐；三是以党的思想理论为武器，建设我们的文化；四是清正廉洁，提高我们的道德思维；五是党建引领充分发挥党群团的作用。
二、向现代企业文化要管理、要质量、要幸福感。一是做到“三稳”，即;稳中求进、稳中探讨、稳中发展;二是大力提倡现代营销的技巧，取消信贷员岗，改单一营销为综合营销等；三是加强职业道德和作风建设，大力倡导我们的“四种文化”：制度文化、诚信文化、风险文化和责任文化；四是向风险化解要效益、向考核要效益。
三、正确处理好当前业务转型发展中的“四个”关系。一是正确处理好负债资产与优化存款结构的关系；二是正确处理好信贷资产质量与不良处置的关系；三是正处理好电子渠道业务和柜面业务的关系；四是正确处理好岗位轮换与业务交接的关系。
会议强调，新的一年，琼海联社将继续在省联社党委的坚强领导下，坚持党建引领业务发展，大力倡导“三牛”精神，育好新机、开好新局、谋好新篇，坚守“农小土”不动摇，服务实体经济，强化合规经营，严控金融风险，勇于自我变革，自我加压，用新担当和新作为书写改革创新发展新篇章，以优异成绩迎接建党100周年。
会议还进行分组讨论。分5个小组就“如何大力组织低成本存款？如何加大营销对公基本账户、槟榔季节性存款及代发业务等？如何做到既积极营销贷款，又确保贷款质量？如何加强贷后管理？如何加大不良贷款清收力度，杜绝“边清边冒”？如何提高“二维码”动账率？如何引导和加强大堂经理岗位管理？”等问题进行深入讨论,进一步拓展工作思路。
一、强化党建引领，扩展思维。一是学习党史，领悟社史，坚定发展信心；二是牢记使命，紧跟时代发展步伐；三是以党的思想理论为武器，建设我们的文化；四是清正廉洁，提高我们的道德思维；五是党建引领充分发挥党群团的作用。
二、向现代企业文化要管理、要质量、要幸福感。一是做到“三稳”，即;稳中求进、稳中探讨、稳中发展;二是大力提倡现代营销的技巧，取消信贷员岗，改单一营销为综合营销等；三是加强职业道德和作风建设，大力倡导我们的“四种文化”：制度文化、诚信文化、风险文化和责任文化；四是向风险化解要效益、向考核要效益。
三、正确处理好当前业务转型发展中的“四个”关系。一是正确处理好负债资产与优化存款结构的关系；二是正确处理好信贷资产质量与不良处置的关系；三是正处理好电子渠道业务和柜面业务的关系；四是正确处理好岗位轮换与业务交接的关系。
会议强调，新的一年，琼海联社将继续在省联社党委的坚强领导下，坚持党建引领业务发展，大力倡导“三牛”精神，育好新机、开好新局、谋好新篇，坚守“农小土”不动摇，服务实体经济，强化合规经营，严控金融风险，勇于自我变革，自我加压，用新担当和新作为书写改革创新发展新篇章，以优异成绩迎接建党100周年。