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3月18日下午，我社召开中层以上管理人员专题会议，更加深入学习省联社党委一系列会议精神。3月21日下午，召开党委专题会议，围绕党建、存贷款、清收、经营结构调整等方面进行了认真的研究，确立“强党建、补短板、防风险、严问责、创效益”的工作思路，从三方面入手，努力开创各项工作又一个新局面。
一是抓好党建引领。从大幅度增设基层党支部并使绝大部分党支部达标，发展重点岗位优秀员工入党和党委委员逐个挂点驻点后进党支部，帮助后进赶先进，充分发挥“两个作用”等方面着手，把党建工作与业务工作做到同谋划、同部署、同推进、同考核，明确各阶段任务，挂图作战，对账销号。
二是强力推进清收。成立专项清收工作小组，确保每笔不良贷款都有负责领导有专人清收。班子和机关部门人员实行责任制，班子包片部门包点负责，县联社与网点签订清收责任书，网点与责任人签订责任书，按周通报，按月考核，严肃问责。
三是做实“压舱石”贷款营销。大力营销逐步提高我社“压舱石”贷款比率。班子成员分组带队，对接国有企业等大企业，努力营销2到3个见效快的项目；对将进行投资的项目，争取拿到县域内30%以上。加强公司业务营销，做好两大工业园区和安居乐、棚改等县重点项目的跟踪服务，确保完成省联社下达的各项任务目标。
当前，我社又迎来一个发展的关键时期，我社党委要求，全体干部员工必须团结一致，齐抓共管，发扬三牛精神，真抓实干，努力实现我社各项业务新发展。
一是抓好党建引领。从大幅度增设基层党支部并使绝大部分党支部达标，发展重点岗位优秀员工入党和党委委员逐个挂点驻点后进党支部，帮助后进赶先进，充分发挥“两个作用”等方面着手，把党建工作与业务工作做到同谋划、同部署、同推进、同考核，明确各阶段任务，挂图作战，对账销号。
二是强力推进清收。成立专项清收工作小组，确保每笔不良贷款都有负责领导有专人清收。班子和机关部门人员实行责任制，班子包片部门包点负责，县联社与网点签订清收责任书，网点与责任人签订责任书，按周通报，按月考核，严肃问责。
三是做实“压舱石”贷款营销。大力营销逐步提高我社“压舱石”贷款比率。班子成员分组带队，对接国有企业等大企业，努力营销2到3个见效快的项目；对将进行投资的项目，争取拿到县域内30%以上。加强公司业务营销，做好两大工业园区和安居乐、棚改等县重点项目的跟踪服务，确保完成省联社下达的各项任务目标。
当前，我社又迎来一个发展的关键时期，我社党委要求，全体干部员工必须团结一致，齐抓共管，发扬三牛精神，真抓实干，努力实现我社各项业务新发展。