为深入贯彻总行党委2025年度党风廉政建设会议工作部署，以“优化服务年”为契机，落实好为干部减压赋能工作要求，三亚支行纪委扎实开展“担当作为 业务赋能”专项行动，推动纪检监督与业务发展同向发力。

      本次专项行动以“三个强化”为抓手系统推进：

      一是强化作风建设，激发履职动能。制定专项工作方案，实施二级支行业务排名周通报、客户经理业绩排名月通报，配套建立分管领导按月末位约谈机制，对序时任务完成率低于60%的业务部门负责人和业务指标排名末3位的二级支行负责人开展督导谈话，形成“通报—约谈—提升”闭环管理，以压力传导推动履职效能提升。

      二是强化正向激励，卸除思想包袱。纪委组成专项工作组，深入各前台业务部门、各二级支行开展座谈会27次，通过座谈为员工讲清楚政策，宣导尽职免责、容错纠错制度，明确正确对待被问责干部的态度，重点阐释“三个区分开来”在信贷尽职调查等场景的适用边界，给敢闯敢试的干部吃下“定心丸”。

      三是强化靶向攻坚，疏通业务梗阻。通过与员工面对面谈心谈话，收集基层网点反馈贷款审批、不良处置、人员配备、用印流程等方面问题23项，纪委形成督办台账，转责任部门限期整改，同时对基层普遍反映工作效率不高的部门责任人进行约谈，进一步疏通业务发展难点、堵点。

      三亚支行通过本次专项行动，切实推动纪检监督与业务发展同频共振，为基层干部减思想包袱、增干事底气，促进党风廉政建设与业务发展深度融合。（韩莹）